MİSYON

Yurt içi ve yurt dışı müteahhitlik sektöründeki mevcut payını her geçen gün mümkün olduğunca arttırmak, kısa ve orta vadede şu an faaliyette bulunduğu maliyete dayalı rekabet ortamında istenen kalitede hizmeti en ucuza sunmak ve orta-uzun vadede kaliteye dayalı rekabetin belirleyici olduğu pazarlar yaratılması çalışmalarına destek vererek bu pazarlarda faaliyetlerini arttırıp kararlı büyüme ve karlılığı sağlayabilmek. Sunduğu hizmetin her aşamasında müşteri tatminini arttırıcı farklılıklar yaratabilmek ve bu özelliğiyle sektöründe ön plana çıkmak.

VİZYON

ÖZDEMİR İnşaat Turizm Enerji Sanayi ve Ticaret A.Ş. insanoğlunun yaşam standartlarını yükseltecek, refahını arttıracak, doğal çevreye zarar vermeyecek ve mühendislik-teknoloji birlikteliğini en optimum seviyeye çıkaracak inşaat projelerinin gerçekleştirilmesi sürecinde müteahhitlik hizmetleri üstlenir.

ÖZDEMİR’in üstlendiği projelerde temel çalışma esasları; en üst düzeyde müşteri tatmini sağlamak, sözleşme ile tanımlanan taahhütlerini eksiksiz olarak yerine getirmek ve en gelişmiş teknoloji ve en deneyimli işgücünü kullanarak en az maliyetle istenen kaliteyi sunmak yönünde gerçekleştirilir.

ÖZDEMİR bu hizmetleri sunarken, uzman olduğu alanda kararlı büyüme ve sürekli karlılığı sağlayarak finansal yapısını güçlendiren, ülkesi ve kendine katma değer yaratan bir organizasyon kurar ve en önemli kaynağı olan personelinin motivasyonunu sürekli yüksek tutar.

DEĞERLERİMİZ

  • Yurt içi ve yurt dışında mevcut pazarları derinleştirmek ve yeni pazarlar yaratmak
  • Müteahhitlik hizmetleri portföyünü kısa vadede genişletmek, uzun vadede uzmanlaşmaya yönelmek
  • Temel yetkinlik alanlarına yatırım yaparak, uzmanlaşmayı arttırmak
  • Hizmet/Ürün kalitesini sürekli kontrol altında tutmak ve istenen kaliteyi eksiksiz sunmak
  • Personelin piyasa ile iletişimini geliştirecek, geri bildirim alabilecek uç birimlerine yatırım yapmak
  • Toplam kalite yönetim sistemini tüm Şirkette uygulamak ve bu felsefeyi Şirket kültürüne entegre etmek
  • Şirket vizyon, misyon ve hedefleri konularından tüm personeli bilgilendirerek her birime stratejik düşünme yetisi kazandırmak
  • Yönetim ve maliyet muhasebesi alanlarında çalışmaları yoğunlaştırarak maliyet kontrolünü sağlamak ve gerçek maliyetlere ulaşabilmek
  • Tüm personelin motivasyonunu yüksek tutmak, grup çalışmasını özendirmek ve kararlara ortak etmek
  • Personelin uzun vadeli istihdamını sağlayacak koşulları yaratmak ve uzman personel sayısını mümkün olan en üst seviyede tutmak
  • Mevcut ve gerekli iş makinaları ile techizatın en verimli şekilde kullanılması, devamlı faal halde tutulması, stok kontrol, tamir ve bakım gibi hizmetlerinin zamanında en iyi şekilde yapılması, bu makinaların kullanımında görev alacak personelin temini ve eğitiminin düzenli olarak yaptırılması gibi konularda prensiplerin belirlenmesini ve uygulanmasını sağlamak
  • Finansal yapıyı değişken piyasa koşullarında kırılganlıktan kurtaracak stratejiler üreterek uygulamak
  • Küresel ekonomi, pazar büyüklüğü, piyasa eğilimleri gibi dış gelişmeleri sürekli takip ederek raporlama sistemini oluşturmak ve edinilen bilgileri çalışanlarla paylaşarak şirket stratejilerini sürekli yenilemek